10月27日，蘇州鉑韜新材料科技有限公司有幸邀請(qǐng)到國(guó)瓷材料聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO宋錫濱老師及埃米團(tuán)隊(duì)一行來我司交流指導(dǎo)。宋老師作為行業(yè)大佬，在電子陶瓷材料、水熱技術(shù)方面有自己的專長(zhǎng),并有多項(xiàng)研究產(chǎn)品和技術(shù)國(guó)際首創(chuàng)、填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白、打破國(guó)外技術(shù)壟斷，堅(jiān)持做國(guó)產(chǎn)新材料的領(lǐng)跑者。
鉑韜新材總經(jīng)理劉忠慶先生熱情接待了來訪團(tuán)，首先對(duì)我司辦公環(huán)境、車間環(huán)境、企業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)等方面進(jìn)行了全面了解。劉忠慶總經(jīng)理介紹到：我們鉑韜是一家有遠(yuǎn)大夢(mèng)想的企業(yè)，秉持生產(chǎn)先進(jìn)材料與提供創(chuàng)新解決方案的使命，與客戶積極合作，最大限度地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為客戶實(shí)施戰(zhàn)略優(yōu)先、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件。我們“不拘泥于過去的經(jīng)驗(yàn)，突破已有能力的局限，敢為人先，創(chuàng)造價(jià)值，抵達(dá)未來。”
接著，劉忠慶總經(jīng)理帶領(lǐng)宋老師一行參觀了鉑韜的標(biāo)準(zhǔn)化廠房和生產(chǎn)車間。并介紹了鉑韜專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，精良的研發(fā)設(shè)備。
隨后，宋老師一行與鉑韜團(tuán)隊(duì)核心員工進(jìn)行了一次深入的交流指導(dǎo)。
宋老師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提出的研發(fā)、市場(chǎng)、質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)管理等各類問題給予答疑解惑，指出要直擊本質(zhì)、分析透企業(yè)管理的底層邏輯，鉑韜當(dāng)下遇到任何問題，都需要問自己要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，從而才能從根本上提高研發(fā)能力及開拓市場(chǎng)。
人的認(rèn)知有四個(gè)層次，分別是信息、意識(shí)、能力和邏輯。不知道自己不行，這是在信息階段；知道自己不行，解決問題要找行的人，這是在意識(shí)階段；知道怎么行，則到了能力階段；最后一步到邏輯階段，知道為什么行。
事實(shí)上，管理企業(yè)過程中，要解決任何一個(gè)問題的有效策略，都可以從這四個(gè)層次思考追問。對(duì)問題的解決策略理解的層次越深、維度越多，我們理解問題也就越深刻。宋老師無論講課還是做事，都在強(qiáng)調(diào)事物的底層邏輯和本質(zhì)。“做企業(yè)的人，只有把這個(gè)真的想明白，才能真正有效地做好管理?！?br />
鉑韜肩負(fù)新材料科研生產(chǎn)任務(wù)，要打出行業(yè)影響力，努力開拓市場(chǎng)；要認(rèn)真總結(jié)改進(jìn)，與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)名優(yōu)企業(yè)對(duì)標(biāo)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，圍繞多品種專業(yè)定制的特點(diǎn)，做大高端高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)，提升行業(yè)影響力，盡快彌補(bǔ)各個(gè)短板。
宋老師認(rèn)為，無論做企業(yè)管理、看待事物，都可以直接從哲學(xué)視角來看，比如從人體哲學(xué)。人體是最復(fù)雜而和諧的系統(tǒng)，所有管理的道理都能在人體運(yùn)轉(zhuǎn)中找到答案。
要管理好一個(gè)項(xiàng)目，必要的時(shí)候給員工成果的獎(jiǎng)勵(lì)，這是多巴胺激勵(lì)機(jī)制，但這并沒有提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力。如果要提升個(gè)人能力，需要利用內(nèi)啡肽原理，提升能力才能給予能力序列；如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提升個(gè)人能力的同時(shí)又帶著整個(gè)組織提升能力，團(tuán)隊(duì)成員的能力落到行動(dòng)上，那么負(fù)責(zé)人就能得到職位晉升機(jī)會(huì)，這就是血清素原理?！肮芾淼膯栴}一定沒有人體復(fù)雜，管理者需要知道什么時(shí)候給獎(jiǎng)勵(lì)，什么時(shí)候給序列，什么時(shí)候給職位。”
要解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的任何問題，就要先找出關(guān)鍵點(diǎn)、核心點(diǎn)、重要點(diǎn)。這個(gè)過程就是尋找正確的方向、統(tǒng)一思想的過程；堅(jiān)定要以材料為核心，做創(chuàng)新型的企業(yè)。
只爭(zhēng)朝夕，全力以赴，盡快投入快速運(yùn)營(yíng)。
劉忠慶總經(jīng)理也指出，鉑韜要加快隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)年輕骨干；要為年輕人提供成長(zhǎng)通道，要加大科研、營(yíng)銷隊(duì)伍的人才引進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的活力和發(fā)展?jié)摿Α?br />
其次，我們要保證安全生產(chǎn)。本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的務(wù)實(shí)態(tài)度，秉承管理與服務(wù)并重的理念，當(dāng)好公司的“總管家”、“排頭兵”。與全體員工并肩作戰(zhàn)，不忘初心，枕戈待旦，全身心投入到新材料發(fā)展的新時(shí)代。
我們要擴(kuò)大原創(chuàng)核心技術(shù)引領(lǐng)的優(yōu)勢(shì)，加快關(guān)鍵材料的技術(shù)突破，做優(yōu)應(yīng)用創(chuàng)新方案。
最終將鉑韜發(fā)展為創(chuàng)新含量更高的
人才密集型、技術(shù)密集型、知識(shí)密集型
的高科技新材料企業(yè)。
